Heute ist der 27.10.2026 und die Bauwirtschaft in Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Der Fachkräftemangel, der die Branche seit Jahren plagt, ist nach wie vor ein heißes Thema. Immer mehr Unternehmen sehen sich gezwungen, ihre Kapazitäten anzupassen und innovative Lösungen zu finden. Ein Aspekt, der in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat, ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI). Die Technologie hat das Potenzial, die Art und Weise, wie Bauprojekte geplant und durchgeführt werden, grundlegend zu verändern.

Künstliche Intelligenz kann Bauunterlagen wie Zeichnungen und Produktspezifikationen blitzschnell sortieren und zusammenfassen. Das spart Verwaltungszeit und könnte theoretisch die Effizienz steigern. Doch auch hier gibt es ein Aber: Wichtige Details und Änderungen an Spezifikationen könnten in den Originaldokumenten übersehen werden. Das wiederum könnte Folgen für die Beschaffung und die Bauausführung haben. Mark Schwartz von Trimble sagt dazu, dass KI umfangreiche Dokumentenpakete in Sekunden verarbeiten kann – eine Zeitersparnis, die verlockend klingt.

Risiken der Automatisierung

Dennoch stellt sich die Frage, wie sich diese Automatisierung auf die Ausbildung und Entwicklung junger Fachkräfte auswirkt. Traditionell haben Nachwuchsführungskräfte durch das Studium von Zeichnungen und Spezifikationen gelernt, wie technische Entscheidungen den Einkauf, die Terminplanung und die Bauarbeiten beeinflussen. Aber durch die zunehmende Automatisierung könnten diese wesentlichen Lernmöglichkeiten verloren gehen. Eine Umfrage von Associated General Contractors of America und NCCER aus dem Jahr 2026 zeigt, dass 82 % der befragten Unternehmen offene Stellen für Angestellte hatten. Und 87 % dieser Unternehmen bezeichneten die Besetzung dieser Stellen als ebenso schwierig oder sogar schwieriger als im Vorjahr.

Ein Artikel im AI Magazine thematisiert die Risiken eines Kompetenzverlusts und die übermäßige Abhängigkeit von automatisierter Unterstützung. Eine explorative Studie, die nicht im Bauwesen durchgeführt wurde, deutete darauf hin, dass Menschen mehr Eigenständigkeit bewahren, wenn sie Aufgaben zunächst selbst bearbeiten und erst danach auf KI zurückgreifen. Das könnte ein Ansatz sein: Nachwuchsmanager könnten zunächst Einreichungspakete ohne KI-Zusammenfassung prüfen, um Änderungen und mögliche Probleme eigenständig zu identifizieren.

Aktueller Stand der Beschäftigung

<pWie sieht es aber in der Realität aus? Die Bauwirtschaft hat seit 2009 insgesamt etwa 500.000 neue Stellen geschaffen, doch 2024 kam es zu einem ersten Rückgang seit 2008. Der Personalabbau war mit einem Rückgang von 1,2 % verbunden, was 11.500 Beschäftigten entsprach. Erfreulicherweise stieg die Beschäftigung 2025 wieder um 6.600 Personen, was einem Plus von 0,7 % entspricht. Für 2026 wird ein weiterer Anstieg um 10.000 Personen erwartet, sodass die Beschäftigtenzahl voraussichtlich 933.000 erreichen wird.

Die personellen Kapazitäten am deutschen Bauarbeitsmarkt haben sich im ersten Halbjahr 2026 leicht entspannt. Betriebe mit mindestens 20 Beschäftigten erhöhten ihren Personalbestand um 1,3 %, während die Gesamtheit der Betriebsgrößen um 1,5 % zulegte. Besonders im Bereich „Abbrucharbeiten und vorbereitende Baustellenarbeiten“ gab es ein Personalplus von 4,3 %. Aber man muss auch die Tatsache im Hinterkopf behalten, dass nicht alle Arbeitslosen wegen Alters oder gesundheitlicher Einschränkungen wieder in den Bau integriert werden können.

Ausbildung und Integration

Der Fachkräftemangel wird auch durch die Ausbildung neuer Fachkräfte verschärft. Im Jahr 2021 begannen 14.800 junge Menschen eine Ausbildung im Bauhauptgewerbe. Diese Zahl lag zwar 34 % über dem Tiefpunkt von 2005, doch durch konjunkturelle und demografische Rückgänge verringerte sich der Zuwachs in den folgenden Jahren. Ende 2024 gab es nur 12.340 neue Ausbildungsverhältnisse, was deutlich unter den etwa 19.800 Beschäftigten lag, die 2024 in den Ruhestand gingen. Das ist schon ein ziemlicher Missstand, der dringend angegangen werden muss.

Ein positiver Aspekt ist der Anstieg ausländischer Beschäftigter im Bauhauptgewerbe, der von 8 % im Jahr 2009 auf 25 % im Jahr 2025 stieg. Diese Entwicklung hat maßgeblich dazu beigetragen, den Beschäftigungsaufbau der letzten Jahre zu unterstützen. Doch die Baubranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel, der Handwerksbetriebe, Ingenieurbüros und Bauunternehmen betrifft. Neue Technologien, regulatorische Vorgaben und veränderte Marktbedingungen fordern eine Anpassung und Innovationsfähigkeit von allen Beteiligten.

Das Fraunhofer IRB bietet in diesem Kontext Unterstützung an, sei es durch Transformationsförderung oder Weiterbildung. Erfolgsfaktoren für die Zukunft der Branche werden in Fachwissen, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit gesehen. Die Herausforderungen sind also groß, aber auch die Chancen, die sich aus der Notwendigkeit ergeben, neue Wege zu gehen.